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江苏徐塘发电有限责任公司体制改革展新貌(2)

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该公司不断创新班组管理模式，完善班组管理体系，提高班组管理水平，按照江苏公司《班组安全生产标准化建设》的要求，高标准开展班组标准化建设工作，每个班均配备班长室、技术员室、班组室、班组会议室、班组更衣室、班组休息室。并通过具体化、可操作性强的要求，进一步规范了班组的安全管理、6S管理、台账管理、应急管理等基础管理工作。依托“学习日、安全日”活动，将安全和技术业务知识的学习成果纳入上墙管理，使员工切实提高安全意识和业务技能，提高安全风险识别控制能力和技术水平。从软硬件两个方面，提高班组的标准，提升了班组员工的归属感、自豪感和积极性。

改革后的该公司在大唐集团公司“二次创业”新的赶考之路上，将不断深化巩固检修体制改革的成果，坚决打造一支政治坚定、业务精湛、作风硬朗的超一流检修队伍，也必将从改革创新中育先机开新局。（周建星张昕金潇）

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